市場の波に立つということ──衛生士として考える“当たり前”が置き去りになっていないだろうか

最近、歯科衛生士の給与が本当に高くなっている──
そんな話を、上司であるローチとよくします。

私の評価ではローチは経験豊富で、臨床も指導力も段違い。
本来であれば“ローチこそ相場より高くても当然”という存在です。

それなのに、ローチはときどきこんなことを言うのです。

「丸幸、お前さん達衛生士さんの給与って……今の相場からみると、ちょっと“異常値”だよね。」

この一言を聞いたとき、私は胸がドキッとしました。
ローチが高いのではなく、衛生士の給与が相場より明らかに高い──。
その“空気”を、実はローチの方が先に気にしているのです。
（こういうことは、直接言わなくても“察する”場面があります。）

確かに、すべての職場がそうだとは限りません。
ですが、世間の感覚から離れた水準の話が聞こえてくるのも事実です。

「分相応」という言葉があります。
同じ額でも“適正”に見えるか、“砂上の楼閣の栄光”に見えるかは、人によって変わるもの。

もし高給与でも、離職率が極端に低く、職場が安定しているなら何も言うことはありません。
でも実際には、離職率は相変わらずで（※数字は控えます）、
その数字を“良い状態”と判断するのは、正直なところ難しいのです。

4年制大学を出た方より高い、あるいは修士を修了した方より高い──
そんなケースもちらほら耳にします。

市場の論理からすれば、
「払えるところが払えばいい」
これは確かに正しいのでしょう。

でも、まだ何もできないうちから高給取りになれば、その後の人生で苦労する──
そんな話をローチから聞くたび、私は自分の立ち位置を考えさせられます。

■ 当院で積み重ねている「当たり前」

企業で働く方にとっては普通のことかもしれません。
それでも私たちのクリニックでは、研究を続けながら、あえて丁寧に積み重ねています。

① 予防には1次〜3次があることを理解し、臨床に落とし込むこと
　多くの衛生士さんは1次予防で止まっている印象があります。

② デジタル技能の習得
　エクセル、ワード、Dropbox、OneDriveなど、外部講師に教わりながら基礎から学んでいます。

③ 院内勉強会を継続し、質の底上げを図ること

④ 衛生士業務の“当たり前”を当たり前にするための訓練

⑤ その他、社会人として必要な基本スキルの獲得

これらを知って働くのか、知らないまま働くのか。
この差は、時間が経つほど大きくなっていきます。

■ 市場経済という“波”を前にして

市場の波に乗るためには、サーフボードに立つための準備が必要です。
ローチはよく、「準備のない人ほど波にさらわれる」と言います。

デジタルを扱えないまま社会に出て、本当に市場の波に乗れるのか──
私は正直、そこに不安を感じます。

もちろん、
「給与が高いところに行けばいい」
という声もあるでしょう。

でも前提には、“当たり前を身につけていること” があるはずです。

それを知らないまま、給与だけが上がっていくとしたら──
もし歯科業界全体の常識が変わったとき、困るのは誰なのか。

この問いだけは、胸の奥にずっと残ります。

給与は本来、労働の対価です。
そしてその対価には、相応の準備が必要です。

「人が足りないから」と無理に給与だけ上げれば、
その場しのぎの中に“歪み”が生まれます。
そしてその歪みを背負うのは……結局、私たち衛生士自身なのかもしれません。

■ 当院が選ぶ道

当院はこれまで通り、衛生士4名体制を維持する努力を続けます。
しかし同時に、身の丈に合った 等身大の経営 を選びました。

その一環として、診療時間を30分前倒しすることになりました。
働き方の見直しを通じて、私たちの臨床がより良くなるよう努めていきます。

丸幸

 

 

《追記》

もし衛生士の方がこのブログを読んでくださっているなら──
そして転職を検討されているなら──
この記事をひとつの物差しとして使っていただけたら嬉しく思います。

当院の「個性」や「大切にしていること」についても、少しずつ発信していきます。
気になる点があれば、ぜひ勤務先候補のひとつとして検討してください。

ドクターズファイル掲載ページ → https://doctorsfile.jp/jobs/h/38240/offer/

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治療については、こちらのHP(https://fuchu-tmdkosuga.com/)をお願いします。

当院HPにも治療内容の詳細がございます。
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